襄阳站 6月19-21日 《阿米巴易经营》
阿米巴 小麦
06月03日 09:32
时间：
2019-06-19 09:00 ~ 2019-06-21 18:00
06月19日 09:00报名截止
报名人数：
已有0人报名
限1人报名
收费类型：
-
¥ 0.00
不限制名额
默认票种 -
¥ 2980.00
剩余：1
学习费用
随着近几年市场环境不断变化，企业发展面临着越来越多的不确定因素，企业经营面临着前所未有的挑战。万科率先提出“活下来”的战略。是的，只有活着，我们才有希望，有希望才有机会。
近几年放眼全世界企业界，在逆境中活下来，在顺境中活得比人精彩，并且被众人所一致认可的有这么一位企业家。他就是被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生。
他经历日本四次经济危机，经营企业从未出现亏损，并且一手缔造两个世界500强，京瓷和KDDI。
2010年，他以大义名分几乎凭一己之力将申请破产的日本航空7个月时间扭亏为盈，2年时间帮助日航从-17%利润率做到 17%利润率，创造航空业历史新高，并且帮助日航重新上市。
2012年日航重生在世界范围内引起了广泛的关注，尤其在中国企业界，华为、阿里、海尔、腾讯、TCL等一批知名企业纷纷拜访请教稻盛和夫先生经营真谛，学习稻盛和夫经营致胜的法宝：《阿米巴经营模式》。
学习价值经营现状
收获价值
1、企业战略、策略不清晰，方向不清晰，经营看不到希望。
明确战略方向，制定有效策略，重燃经营希望和激情。
2、组织运转效率低下，缺乏活力，争功劳，推责任。
重新定义组织责权利体系，激活组织活力，组织高效运转。
3、经营一笔糊涂账，全凭感觉做管理，全员没有经营意识。
导入数据化管理模式，传递市场压力，全员具备经营意识。
4、干部、员工成长慢，各种培训效果不佳，光花钱没结果。
以经营结果为导向的人才培养方式，企业经营人才辈出。
5、经营压力老板一个人扛，下面的人要么不想扛，要么扛不住，除了累，剩下都是泪。
导入新经营模式，经营压力逐层传递，全员参与经营，真正意义的解放老板、系统托管。
导师介绍
他是一位企业家、他是亿万企业落地派导师;
他15年企业实战咨询经验、他总结了20年经商感悟、他汇集了百位经营大师的智慧;
他公司业绩每年持续倍增，优秀人才不断涌入，"独占鳌头"!
他公司年销售额5个亿，员工500多人,一年只回10天,利润还在倍增,人称"潇洒老板"!
（东莞市伯科电子科技有限公司）
他给企业做顾问3个月，效益提升4.5倍，人称“经营智者”；
他是一个从实战中走出来的"商界导师"；他是一个从企业中闯出来的"经营圣手"；
他帮众多企业成功导入阿米巴，
他是阿米巴本土化老师里面，**“有自己实体企业的经营实战导师”，有结果才有发言权！
他用阿米巴成功导入经验为您揭秘！！！
课程大纲
一、战略规划
梳理企业1-5年事业发展战略
设计企业发展路径
明确企业短、中、长期发展方向及目标，
理清企业发展思路，制定可行性路径。
二、组织划分
根据战略需求重新定义组织职能，
划分阿米巴组织
激发组织活力，划分责权利匹配组织，为人人成为经营者打下基础。
三、经营会计
建立经营会计
掌握经营实时动态
活用经营会计
报表简单易用，盈亏一目了然；
每月每周每日出报表，减低经营风险；
透过数据看经营，通过数据做管理。
四、交易与定价
内部市场运作
独立核算
传递市场压力，培养协作意识；
提高经营意识，人人关注价值贡献。
五、计划与运行
年/月经营计划制定
年/月经营计划实施与精进
培养干部制定经营计划能力
培养干部计划完成能力
六、分析与改善
业绩分析会
TCD循环改善
通过经营数据分析，提高干部经营能力
针对问题做改善，发挥众人智慧
七、激励与绩效
制定激励方案
组织绩效评价
个体绩效评价
针对不同层级人群，设计企业个性化激励方案；
组织、个体制定评价标准，作为激励方案实施重要依据。
八、经营哲学
经营哲学构建原理，
经营哲学企业应用
构建企业个性化经营哲学体系
掌握经营哲学企业实施流程及价值
九、落地步骤
阿米巴落地流程
阿米巴落地关键点
阿米巴价值**化
了解阿米巴企业落地的具体实施流程
掌握阿米巴落地的核心关键要素
阿米巴如何在企业持续发挥威力
精彩回顾
吕荣和老师服务的企业代表：
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