一口气创办10家公司，他凭借一套机制与马云、雷军齐名…
聚百洲刘老师
02月04日 12:30
时间：
2017-02-13 12:30 ~ 2018-02-14 00:30
02月14日 00:30报名截止
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公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？ 牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大，我还投给你钱！
公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？
牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大，我还投给你钱！
2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）
当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）
一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）
注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多
宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。
从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：
1）《公司法》没规定，股东离职得退股；
2）公司章程没有约定；
3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；
4）他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！实施股权激励常见的疑惑
◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励该从哪些方面入手，避免激励人的同时激怒人
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
◆如何用股权不花一分钱开连锁店《股权整体策划落地系统》【核心内容】
上午：
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定
下午：
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）
3运用股权开连锁（巧妙运用股权融资模式不花钱开连锁店）
4股权终极命运
5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）
6并购与反并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）***咨询集团《股权整体策划落地系统》主讲导师（部分）
课程安排
3月23号（周四）：济南、广州、包头、长沙
3月24号（周五）：淄博、南宁、合肥、南京、太原
3月25号（周六）：百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华
3月26号（周日）：西安、北京、广州、宁波、贵阳
3月27号（周一）：北京、深圳
3月28号（周二）：上海、武汉、天津、成都、深圳、重庆
3月29号（周三）：上海、洛阳、南昌、杭州
3月30号（周四）：北京、沈阳、广州
3月31号（周五）：青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙
***4月份行程表更新（行程会有变动）
4月2号（周日）：沈阳（方老师）
4月3号（周一）：北京（连老师）东莞（梁老师）
4月4号（周二）：北京（连老师）杭州（王老师）
4月5号（周三）：武汉（连老师）太原（方老师）上海（王老师）兰州（梁老师）
4月6号（周四）：深圳（林老师）上海（王老师）
4月7号（周五）：深圳（林老师）呼和浩特（成老师）长沙（连老师）重庆（方老师）常州（王老师）
4月8号（周六）：上海（赵老师）佛山（林老师）北京（成老师）西安（连老师）成都（方老师）
4月9号（周日）：青岛（赵老师）广州（林老师）北京（成老师）南京（连老师）郑州（王老师）
4月11号（周二）：天津（赵老师）南昌（方老师）东莞（梁老师）
4月12号（周三）：厦门（赵老师）武汉（林老师）淄博（成老师）杭州（王老师）
4月13号（周四）：北京（赵老师）上海（林老师）济南（成老师）深圳（连老师）长沙（方老师）太原（梁老师）
4月14号（周五）：北京（赵老师）上海（林老师）深圳（连老师）广州（王老师）
4月15号（周六）：南宁（林老师）合肥（成老师）南京（连老师）新疆（方老师）成都（王老师）西安（梁老师）
4月16号（周日）：佛山（林老师）贵阳（成老师）沈阳（连老师）新疆（方老师）汕头（王老师）郑州（梁老师）
4月18号（周二）：北京（赵老师）中山（林老师）武汉（成老师）杭州（王老师）
4月19号（周三）：天津（赵老师）深圳（成老师）金华（连老师）青岛（王老师）
4月20号（周四）：唐山（赵老师）湛江（林老师）深圳（成老师）上海（连老师）广州（方老师）
4月21号（周五）：北京（赵老师）重庆（成老师）上海（连老师）长沙（方老师）百色（王老师）成都（梁老师）
4月22号（周六）：北京（赵老师）厦门（林老师）郑州（成老师）常州（连老师)
4月23号（周日）：大连（赵老师）洛阳（成老师）西安（方老师）太原（王老师）南京（梁老师）
4月24号（周一）：沈阳（赵老师）
4月25号（周二）：天津（成老师）南昌（方老师）广州（梁老师）
4月26号（周三）：杭州（林老师）北京（成老师）武汉（方老师）合肥（王老师）东莞（梁老师）
4月27号（周四）：北京（成老师）深圳（方老师）长沙（梁老师）
4月28号（周五）：上海（赵老师）南宁（林老师）重庆（成老师）南京（连老师）深圳（方老师）呼和浩特（王老师）
4月29号（周六）：上海（赵老师）佛山（林老师）郑州（成老师）成都（方老师）
4月30号（周日）：宁波（赵老师）珠海（林老师）西安（成老师）广州（连老师）昆明（方老师）北京（王老师）【主办单位】深圳市***咨询集团
【参会条件】企业法人、董事长、总经理、股东、创始人、合伙人
【学习费用】300元/人（含酒店午餐、水果茶点）
【学习时间】9:30-18:00
【参与地址】报名后我们会发送邀请函
【报名方式】
方式1：表单页面底部 填写报名信息
方式2：电话报名：13642207803
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