包子堂互联网大学 —《 企业战略实战班 》— 颠覆您之前对战略的认知

一、现实中大多数企业对战略理解的误区：

1. 不能理解战略的真正含义，错误的把500大、500强、500年当成企业的战略

2. 很多企业有战略，但是他的战略没有转化为具体的行动方案，没有转化为年度的战略任务，最后就指标分解了，以为指标和财务性的指标就是战略任务，企业就从“战略导向”走向了“业绩导向”的不归路

3. 不能理解“KPI”和"战略"的关系，错误的把"KPI"变成了发工资的依据。

二、为了帮助企业走上正确的发展道路，包子堂互联网大学专为企业开设一期《企业战略班》

    1、【课程概述】：

• 一个企业如何把它的长期战略转化为年度的任务，转化为年度的战略任务。 

•  如何再把战略任务分解，分解到各部门，然后转变为部门和部门之间日常经营活动，也就是价值创造活动的这样一个过程，给大家做解读。            

• 老师主要是通过讲解亲身经历过的案例来给大家解读，帮助大家理解战略怎么转化为日常经营活动的。 

• 通过学习，能清晰的辨析战略、KPI、指标、财务性指标他们之间的关系，在面对自己企业，也能清晰的知道战略思考的方向及思考的逻辑。

   2、【学习周期】：8周

   3、【学习形式】：线上课程4周（导师：包政教授），线下围绕着企业现实问题共学4周          

a. 线上包政老师视频课程 + 走进企业线下班级共学 + 指导教官每周线下辅导

b. 后四周的班级共学主题围绕自己企业战略或对自己企业战略的重新思考，每个企业进行**，由指导教官点评

   4、【招生对象】：董事长、总经理

  5、【招生人数】：20人

   6、【学习内容】：

                           •**周：     

               1.战略是任务分解，不是指标分

               2.检验状态的指标KPI

               3.战略上的误区

                      •第二周：

                4.红塔的战略定位

                5.工效挂钩

                6.战略思路

                7.战略思路转化为战略举措

                       •第三周：

                8.品牌定位

                9.分流销售干部

               10.以营销为龙头

               11.强化与烟草专卖的关系

                        •第四周：

                12.KPI的含义

                13.检查的逻辑

                14.检查的周期

                15.总经理的KPI

三、导师：包政教授简历：

四、包子堂互联网大学简介：

包子堂是一所非盈利性教育机构，帮助企业建立属于自己的企业大学，从而支撑企业持续发展。

包子堂企业大学建设案例及成果展示：

五、报名方式：

直接在互动吧报名即可

报名成功后，加老师电话：13001660722   微信：