首页 飞扬活动_飞扬网 教育 飞扬活动_飞扬网直击老板内心●薪资留人 股份留心 文化留魂!(老板必读公司运营管理方案)
直击老板内心●薪资留人 股份留心 文化留魂!(老板必读公司运营管理方案)

直击老板内心●薪资留人 股份留心 文化留魂!(老板必读公司运营管理方案)

他烟

03月04日 10:33

时间:

2019-03-27 09:00 ~ 2019-03-27 16:30

03月14日 00:00报名截止
报名人数:

已有0人报名

50人报名

收费类型:

  • ¥ 0.00

    剩余:50

    免费

你的员工需要什么?

㊙️安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。
㊙️有盼头
也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。
㊙️适当的压力
压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。
㊙️与努力匹配的回报
其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。
㊙️考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,有些老板本来也就是在忽悠,结果可想而知。
㊙️考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。
老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)

✳️咱的公司有没有这样的问题?
1员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到?

2老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导。
3部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件。
4员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5执行力差,只会动嘴皮子,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

6恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7如何让老板实现身心解放,企业自动化运转?如何用机制放大员工梦想,提升业绩?
8企业文化怎么搞?公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
9招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
10怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?

 

如果您是企业老板

如果您渴望改变企业轨迹

如果您的企业正面临巨大的经营压力

请务必仔细阅读以下内容:

 

经营企业,以下难题必须解决

 

产品难卖,业绩下滑,利润萎缩

人才招不来,来了留不住

员工偷奸耍滑,不监督就不干活

团队缺乏凝聚力,公司上下士气低

家庭抱怨,员工抱怨,高管抱怨

没有一个心腹悍将

老板成了“消防员”到处“救火”

每天太忙太累,没时间休息

更没时间陪家人……

您还准备在痛苦中停留多久?

您还打算在黑暗中摸索多远?

您储备了多少资金等待挥霍?

您的生命还有多长任您消磨?

无论企业经营有多难,我们仍然发现:

再难的环境也有很多企业脱颖而出;

再难的市场也有很多团队一路凯歌;

到底是什么在背后决定着商业结果?

当前中国企业家经营企业的共性问题

企业经营需要全局思维,单点取胜的时代已经过去!如何全局思维?三大维度六大机制,从薪酬、绩效、文化、人才、培训、执行六个方面全方位设定!

 

为了帮助更多成长型企业走出困境

进入快速发展的轨道

慧泉咨询重磅推出《企业经营管理6大机制》

老板运营企业的必修课

当下市场上最火的一款爆品课程!

老板.jpg

  • 推荐活动

报名成功

扫描二维码

将您的电子票保存至手机相册


取消关注
确定取消关注吗?