合伙人股权分配、股权激励、顶层设计、股权融资、商业模式、上下游整合

雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点：
1、一定要有巨大的市场需求；
2、要找到一群超级靠谱的人；
3、相比同行，要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家，把握住移动互联网及智能机的机会，以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链，布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂，小老板赚钱所有人都看得懂。

股权是企业的脊梁，可用来引进战略投资者、开疆扩土、绑定上下游渠道、激励和留住人才！
但是，激励不当，可能出现以下情况：
激励变成福利，出现一堆只拿钱不做事的懒人；
老板被经理人或小股东取代；
激励到股权不合理而不能上市；
上市后股份太少丧失控制权！！！

股权专家告诉我们：天下无难事，只要股份制！
融资专家告诉我们：没有融不到的资金，只有不会融资的人！

未来一定不是单打独斗的时代，而是合伙人的时代，关键是如何分好工？如何分好钱？
分钱比赚钱更重要！
股权可以绑定高管，也可以挖走同行精英，股权可以融资，也可以融得外部战略资源！

阿里巴巴上市告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

从闹得沸沸扬扬的雷士照明创始人吴长江几进几出、爱多VCD创始人商界奇才标王被捕入狱、国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业；无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。

真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中**一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。

因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
多少老板因为不懂股权，掉入股权陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰