《人才战略》总裁班，解决为何企业“招不来人、招来留不住、留住激不活”

----以战略目标为导向的人才领先战

格勤教育每年服务企业上千家，很多企业都会存在“企业招不来人、招来人留不住、留住了激不活”的问题，随着公司的发展，企业经营成本越来越高，其中速度增长最快的成本莫过于我们的人员管理成本，重要的是当我们增加的人员成本的同时却无法提高人效，无法提高人效就会使得企业陷入种种困境！！！

1、企业有人，却没有人才，因为团队没有目标感，无法调动员工的工作积极性

2、团队编制臃肿，员工不关心公司目标，所有却很难达成公司既定目标

3、就算达成企业营业额目标，但是利润却不增长

4、利润勉强稳定了，企业又无法确保核心人才能够长期与企业并肩作战，随时面临被能人绑架的威胁。企业掌控不了人才。

服务行业，员工没有工作积极性，员工直接面的客户，所以伤客户、直接损害了公司的品牌和形象。

生产制造行业：员工没有积极性，就容易出现次品率过高，生产周期过长，无形增加企业生产与经营成本问题

掌握激活企业的4大抓手

组织变革，新商业下的组织3种特点：自驱动，去边界，轻、薄、智、快

未来组织模型：用户驱动、成果驱动、目标驱动

  本模块收获   

1.通过战略定位，区别对手，形成自己独特的竞争优势，打造企业核心竞争力

2..通过组织架构图让员工与企业命运捆绑，打造梦想共同体，实现留人留心。

破译民营企业薪酬发放的3大陷阱，5大浪费：

陷阱一、只发固定工资

陷阱二、年底红包制

陷阱三、因人定薪而非岗位价值

浪费一、将工资发给不合适的人

浪费二、低成本导向——利用薪酬3、4、5、逻辑，激活个体，提升人效

浪费三、不规范的随机薪酬

浪费四、不规范的随意承诺

浪费五、单纯的薪酬激励

  本模块收获   

1.认清公司面临的薪酬问题以及改进点。

2.如何通过不同岗位的薪酬设计激励不同的岗位 

3.通过6种薪酬分配模式：增长式分配、节约式分配、阶梯式分配、关联式分配、进阶式分配、对赌式分配，激活团队。