年底老板如何通过股权激励员工、合理分配股权为公司制留住人才及注入新血液
股权设计
12月30日 12:30
时间：
2018-01-09 12:30 ~ 2018-09-17 18:00
09月17日 18:00报名截止
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是老板赚的钱舍不得和员工分
周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。
罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。
李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。
《Fast Company》将他纳入“2014年“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。
注：《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。
嗯，就是上周末，扒哥看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇的《裂变式创业》之路。
真的太牛逼了，废话那么多后，扒哥还是强烈建议你先把这个 28 分钟的视频看完。
宗毅：最后几句话送给你们——未来的大 Boss 们。
✔ 不是公司留不住人，是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。
✔ 靠高薪挖来的员工，会因为别人给更多的钱而背叛你，分分钟的事儿。
✔ 员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力超凡。项目能否成功？看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。
✔ 利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚 100 万，你分给他们 60 万，你自己拿 40 万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。只是，你舍得么？
原因是什么？看完本文你会明白
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
私企定制，上门服务，梳理公司，整体策划
很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股”权！
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松**融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革？
股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题！
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹。
典型的案例有:
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转让规则不清晰
我们辅导3000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
我们专家老师亲自实操3000家企业案例与你分享……
第一天
1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26种根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6+1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板的20种方法
第二天
1.股权激励常用的九种模式
2.股权激励定价VS财务分析
3.股权激励VS商业模式的关联点设计
4.股东投资回报9种基本计算方式
5.股权激励“十二定”
6.股权方案中的22种转换机制
7.代持的15个陷井和规避方法
8.股权改制后的管理必须注意的21个要点
9.股东退出六步曲
10.虚拟股权激励的12种常用的方法
11.股权融资又融人的20种秘诀
二：
1.上下游股权激励的12种方法
2.360度股权整体策划系统
3.防止被并购九连环股权设计法
4.对赌协议的的23个致命风陷井
5.影子股东股权设计的10大要点
6.上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
7.“无中生有”股权扩张连环策划体系
8.股权打通产业链让你成为产业链主
9.股权激励中所汲及到的法律法规
10.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术
第一天
1.并购的三大战略
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.并购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
第二天
1.并购的13种工具具体使用方法
2.溢价、清算价、等价收购模式
3.借壳上市的8种方法
4.并购中常用的7种交易结构
5.并购成本、并购的收益与净收益如何计算？
6.并购常用的12种支付方式
7.方案实施中沟通谈判的14个注意事项
8.对赌协议签订中23个陷井
9.策划被并购成功的15个步骤
10被并购后原团队管理规划
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【时间】1月15-17号：上午9：00~下午18:00
【费用】为了同学间深度沟通交流，资源整合，中午统一在酒店围桌聚餐、水果茶歇、场地费AA制980元/人
【参会条件】企业董事长、总经理、股东、企业法人、创始人
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