帮助老板和人力总将【薪酬-绩效-股权激励】落地的干货学习
30万年薪HRD主委会
01月04日 13:58
时间：
2018-01-16 08:15 ~ 2018-01-16 17:30
01月16日 17:30报名截止
地点：
天津市 天津市 河西区 天津市
报名人数：
已有6人报名
不限制名额
收费类型：
-
¥ 0.00
不限制名额
免费票
年薪30万HR必修课，前100名免费，需按照流程报名
报名成功后可享受:
1.参加一天的《薪酬绩效与股权激励》实战线下课程干货分享。
2.可加入500人《HR线上学习交流资源群》。
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您想了解最前沿的HR管理资讯吗？
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企业管理系统-战略人力资源管理模式
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统！
〖开年巨献！〗北京站·HR盛宴《薪酬绩效与股权激励》
全球互联时代，各个方面无时无刻不在发生着急剧的变化，而人力资源作为企业的核心资源，如何在激烈的人才竞争中，吸引到优秀及适合的人才为企业所用，如何培养、激励人才，已成为各个企业的重中之重，人力资源部门应该如何利用好互联网这个载体，快速高效的为企业挖掘到适合的人才，如何甄别、遴选各类人力资源服务商，为自身企业提供优质的服务。
2017年3月15日将隆重邀请神州英才管理咨询公司首席顾问、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现！
↑李彬老师课程现场接受电视台采访
课程内容:第一模块 企业管理系统-战略人力资源管理模式
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统！
第一部分：『战略人力资源薪酬绩效设计』
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
D: 人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？
课程内容:
第一模块 战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再头痛不已？
3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？
4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？
7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？
第二模块 战略导向绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计？
2、如何建立绩效运营管理体系？
3、如何构建绩效文化系统？
4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标？
6、如何进行绩效管理？
7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？
8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！
9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？
第二部分 股权激励设计
----不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧！
您的企业是否关心以下问题？
课程能为您解决的问题：↓
→1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
→2、成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
→3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
→4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
→5、如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
→6、如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
→7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！
【主讲嘉宾】

神州英才公司副总经理，咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问，特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
长江人民艺术剧院战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
山东产权交易中心人力资源项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
鼎立兴人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目；
【课程时间】
讲座时间：2018年1月16日全天
签到时间：2018年1月16号日早上8:10
课程地址：天津市
【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带2位高管）
【课程费用】：6800元/人，前100
名免费，须按照以下流程报名↓↓↓
【报名流程】
1、点击进入直接报名（后台收到报名为准）；
2、扫码加工作人员微信按要求报名参加即可↓↓↓；
钱老师：微信/手机 15320008636
【精彩回顾】
报名成功后可享受:
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2.可加入500人《HR线上学习交流资源群》。
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企业管理系统-战略人力资源管理模式
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统！
〖开年巨献！〗北京站·HR盛宴《薪酬绩效与股权激励》
全球互联时代，各个方面无时无刻不在发生着急剧的变化，而人力资源作为企业的核心资源，如何在激烈的人才竞争中，吸引到优秀及适合的人才为企业所用，如何培养、激励人才，已成为各个企业的重中之重，人力资源部门应该如何利用好互联网这个载体，快速高效的为企业挖掘到适合的人才，如何甄别、遴选各类人力资源服务商，为自身企业提供优质的服务。
2017年3月15日将隆重邀请神州英才管理咨询公司首席顾问、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现！
↑李彬老师课程现场接受电视台采访
课程内容:第一模块 企业管理系统-战略人力资源管理模式
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统！

第一部分：『战略人力资源薪酬绩效设计』
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
D: 人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？
课程内容:
第一模块 战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再头痛不已？
3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？
4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？
7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？
第二模块 战略导向绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计？
2、如何建立绩效运营管理体系？
3、如何构建绩效文化系统？
4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标？
6、如何进行绩效管理？
7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？
8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！
9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？
第二部分 股权激励设计
----不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧！

您的企业是否关心以下问题？
课程能为您解决的问题：↓
→1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
→2、成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
→3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
→4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
→5、如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
→6、如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
→7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！
【主讲嘉宾】

首席战略与人力资源管理顾问，特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
长江人民艺术剧院战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
山东产权交易中心人力资源项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
鼎立兴人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目；
【课程时间】
讲座时间：2018年1月16日全天
签到时间：2018年1月16号日早上8:10
课程地址：天津市
【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带2位高管）
【课程费用】：6800元/人，前100
名免费，须按照以下流程报名↓↓↓
【报名流程】
1、点击进入直接报名（后台收到报名为准）；
2、扫码加工作人员微信按要求报名参加即可↓↓↓；
钱老师：微信/手机 15320008636
【精彩回顾】
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