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如何设计股权激励方案,系统性分配股权,**融资,股东进退机制,企业估值

如何设计股权激励方案,系统性分配股权,**融资,股东进退机制,企业估值

符恩俊

02月27日 18:29

时间:

2017-03-09 18:29 ~ 2017-12-30 17:34

12月30日 17:34报名截止
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中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”
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很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
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让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。
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然而在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到:
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?
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宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1
号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
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企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、GoogleBAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。
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误区一、按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
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误区二、平分股权
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
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***总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。
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没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞!
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现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
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进入机制
入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A
、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B
、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C
、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)
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退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理
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股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
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【往期部分现场图】
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【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO(谢绝空降)
【门票】
300
/人(含酒店午餐,学习资料,场地等费用)一年内免费复训
【活动行程】
3
11号(周六):杭州  上海  深圳  郑州  
3
12号(周日):天津  贵阳  合肥  广州  洛阳  西安  沈阳  
3
13号(周一):北京  厦门  青岛  
3
14号(周二):北京  兰州  武汉  成都  
3
15号(周三):长沙
3
16号(周四):广州、深圳、上海、太原
3
17号(周五):珠海、深圳、上海
3
18号(周六):天津、佛山、郑州、北京
3
19号(周日):广州、西安、洛阳、鄂尔多斯
3
20号(周一):重庆

3
21号(周二):北京、厦门、武汉、沈阳、杭州
3
22号(周三):北京、中山、成都、青岛、东莞
3
23号(周四):济南、广州、包头、长沙
3
24号(周五):淄博、南宁、合肥、南京、太原
3
25号(周六):百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华
3
26号(周日):西安、北京、广州、贵阳
3
27号(周一):北京、深圳
3
28号(周二):上海、武汉、天津、成都、深圳、重庆
3
29号(周三):上海、洛阳、南昌、杭州
3
30号(周四):北京、沈阳、广州
3
31号(周五):青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙

【报名方式】
方式1
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填写参课时间+地点直接报名
(具体地点报名后获取)
方式2
符恩俊 15268553245
(电话咨询报名)
如果不懂报名流程的可以扫描二维码添加微信,请注明:参加课程,更快速订席位!
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***讲师介绍(部分)
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***形象宣传片:http://m.v.qq.com/play/play.html?vid=e0313t6160n&ptag=4_5.4.0.17642_copy



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2.
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