一口气创办10家公司，他就是凭借一套机制与马云、雷军齐名……

公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？  牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大，我还投给你钱！

创业成功后，企业运营最难解决是什么？
一是高管流失，二是无法持续创新。

宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了 7 个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。

公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？

牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大，我还投给你钱！

2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）

当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）

一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）

注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多。

内部创业选带头人，要投票，但选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人.为什么？在钱面前大家是很认真的，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，第二个就是经营能力不错。

宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。

从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。

中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

合伙制的时代，我们经常可以看到：

◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如：真功夫、国美、万科等。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。

老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

实施股权激励常见的疑惑：

◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？    
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

您是否正在困惑？

如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
股权激励对"岗"还是对"人"？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
如何给企业合理估值定价？
如何规避员工躺在股份上睡觉？

房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？？

耐心往下看！！

您知道怎么分配公司股权,激励员工,**融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并购！

***峰会主题 (国内仅有)

1、产品的秘密（股权/公司）核心买卖逻辑——《明白逻辑，一通百通》
2、股权纠纷的9大根源及15条致命引线——《排除暗雷，稳扎根基》
3、股权的8条生命线及16大运用方式——《线系业跟，退进自如》
4、股权激励9担心及21个解法——《平衡，激怒，激懒，查账，表决麻烦多等等》
5、股权激励五重最高境界——《法理规划，投其所好，收放自如，移花接木，无中生有》
6、草木皆兵股权**系统——《股权更深次的用法》
7、股权让客户成为股东的9大路线图——《客户 - 股东 - 市场主力》
8、ABCD股权转换系统——《不花一分钱开连锁店的秘密》
9、投资回报率6大精算法——《打造员工与企业持续共赢体系》
10、24种随时颠覆您公司的股东权利——《熟股用权，定企安业》
11、控股的四大秘诀与12个细节——《控股之道，千秋万载》
12、八套绝密股权导购图——《小心您公司股权被疯狂抢购》
13、选择公司股东9大标准及9大步骤——《选对股东，成就霸业》
14、股权调整 - 选择带头人的15种方法——《统一方向，速度第一》
15、股权整合上下游7部曲——《打通上下游，成为产业链主》

【峰会价值】

在峰会现场，您可以收获到：
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、融资方法：掌握多种融资方法，通过**、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、资方对话：直接对话基金经理、金融专家，了解好项目的标准和定义。

中小企业：转型、升级、突围！长期宅在家里干嘛？
经验是负债，学习才能改变重生！

***课程安排

4月30号（周日）：宁波、西安、广州、昆明、北京

5月3号（周三）：北京、南京、东莞、武汉

5月4号（周四）：深圳、北京、上海、广州、杭州

5月5号（周五）：深圳、洛阳、上海、长沙

5月6号（周六）：郑州、成都、合肥

5月7号（周日）：沈阳、天津、西安、青岛

5月8号（周一）：北京

5月9号（周二）： 淄博、重庆、厦门、北京

5月10号（周三）：广州、济南、武汉、太原

【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO