《阿米巴经营》——让天下没有难做的企业！

课程背景
被称为“经营之圣”的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。

出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？稻盛和夫获取这么大的成功秘诀又是什么？

究其成功的秘诀无外乎两条：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。

关彬老师与稻盛和夫先生

2017年7月7日，大河商学院将邀请清华大学、北京大学客座教授，中国稻盛哲学和阿米巴重要推动者，有着20年世界500强高管经历的关彬老师为河南的企业家朋友带来《阿米巴经营》管理技巧，教你轻松应对管理难题。
课程收益
Ø  掌握阿米巴思维的奥秘，了解阿米巴经营的基础理念
Ø  学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径
Ø  学会运用阿米巴经营画框之九大板块更好地经营各级阿米巴组织
Ø  对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验
Ø  学习阿米巴经营知识点和价值点，结合企业实际，确定企业阿米巴经营导入的最佳路径图和进度节点
课程大纲
第一章：为什么需要阿米巴经营
1、为什么需要阿米巴经营
2、阿米巴经营能带来什么好处
3、案例分析
第二章：阿米巴经营定义、原理、本质
1、阿米巴经营定义：四个层次的定义
2、阿米巴经营的原理：四个层面的原理
3、阿米巴经营的认识：五个关于阿米巴经营的比喻
4、阿米巴经营的本质：阿米巴经营的十态
      业态、心态、状态、时态、实态
      热态、动态、常态、神态、生态
5、阿米巴经营的误区
第三章：阿米巴经营相关原则
 1、阿米巴经营要解决的五个问题
 2、经营十二条
 3、会计七原则
 4、客户化思维
 5、销售最大化、费用最小化、定价即经营
第四章：阿米巴经营模式的体系设计
 1、阿米巴组织划分，构建盈利单元
 2、会计核算体系设计
 3、激励体系设计
第五章：阿米巴经营的难点要点，中国式应用，以及与哲学关系
 1、阿米巴经营模式设计的难点
 2、阿米巴经营的中国式应用
 3、阿米巴经营与经营哲学的关系
 4、问答交流
授课导师
关彬

清华大学、北京大学客座教授；
中国稻盛哲学和阿米巴重要推动者；
《从德鲁克到稻盛和夫》作者；
超过20年世界500强高管经历；
参与发起幸福价值阿米巴俱乐部，致力于让阿米巴经营助力中国企业弯道超车；推出《智慧成长--以心为本的阿米巴经营》，旨在帮助中国企业导入最先进最实用的经营管理技术，变“野蛮生长”为智慧成长。
主讲《阿米巴经营》、《阿米巴经营》落地班、《基于稻盛哲学的卓越能力修炼》。
服务客户
国电集团、南电集团、中国电信、西部矿业、奥康集团、汾酒集团、吉奥汽车、五粮液集团、贵州烟草、联想集团、劲达（中国）公司、兴瑞电子、北京纳通医疗集团、鞍钢集团、宁波永发集团、贵州同济堂药业、欧派、百果园等多家企业。
辅导企业

课程现场

课程对象
企业总经理、高管
课程安排
时间：2017年7月7日（周五上午8:30—下午17:00）

地点：经三路与农业路交叉口东南角银丰商务B座6楼

关于我们

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